9月26日，中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星帶隊到中冶置業調研指導工作，組織召開現場座談會，聽取中冶置業落實“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”情況工作匯報，并圍繞“八個堅持”對中冶置業后續發展提出明確要求。

　　一要堅持品牌化發展戰略，鞏固高端品牌形象。品牌是企業軟實力的體現，也是企業向行業高端邁進的重要載體。要繼續走品牌化發展路徑，加強品牌戰略規劃，強化員工品牌意識，圍繞產品、服務等各個環節提升品牌附加值，夯實行業高端形象，以品牌力提升企業核心競爭力。

　　二要堅持降本增效，追求效益最大化。要堅持不懈抓好成本管控，把“省一分錢比掙一分錢容易”的思想貫穿開發全過程，向精細化管理要效益；要通過采取變招采為集采、與成本相關負責人簽訂目標責任書等手段，多措并舉、從嚴從細實現降本增效目標。

　　三要堅持化解存量，實現“快開快賣”。要堅定貫徹中國五礦關于房地產業務“化解存量、嚴控增量，走品質化發展道路”的要求，深入落實中冶集團年中工作會議精神，把銷售項目存量作為最緊迫的任務，把加快開發周轉作為最根本的措施，確保盤活存量資產、實現去化目標。

　　四要堅持對標行業一流，準確找差距、補短板。要根據國資委、中國五礦、中冶集團要求，圍繞關鍵經營指標，客觀分析自身與一流企業的差距，謙虛謹慎、見賢思齊，明確提升目標，細化提升措施，在比學趕超中爭取長足發展。

　　五要堅持加強風險管控，確保穩健發展。要將風險管控真正貫徹到公司管理的各個環節，全面、詳細地梳理和識別項目開發全過程中潛在的風險點，制定行之有效、標準化的應對措施，防范化解重大風險，為企業長治久安營造安定環境。

　　六要堅持“一企一策”，持續推動“瘦身健體”。要從長遠發展角度認識“一企一策”“瘦身健體”工作的重要意義，本著“寧可養人不養機構”的原則，分業務類別設定底線標準推動企業“瘦身健體”，確保按期完成各項改革任務，不斷激發員工干事創業的潛能。

　　七要堅持壓降“兩金”，助推高質量發展。要明確“兩金”壓降的重要性，層層傳導壓力，控制“兩金”規模；要以“兩金”壓降為抓手，提升項目管理水平，提升資金周轉效率；要探索構建“兩金”壓降長效機制，提高企業資產質量。

　　八要堅持確保交房，履行央企責任。要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，落實以人民為中心的發展思想，在保證產品質量不打折的前提下，爭分奪秒搶工期、千方百計保交樓，切實維護購房人合法權益，為維護社會穩定大局貢獻央企力量。

　　中冶集團副總經理，中國中冶黨委常委、副總裁，中冶置業集團黨委書記、董事長劉福明表示，中冶置業將深入落實中國五礦、中冶集團對房地產業務的決策部署，堅持品牌制勝的理念，謀劃高質量發展思路，以扎實過硬的實干作風沖刺全年目標任務，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　中冶集團暨中國中冶黨委常委，中國中冶副總裁、總會計師鄒宏英，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠，中冶集團總經理（總裁）助理、副總會計師、財務部部長范萬柱，總部相關職能部門負責人王海龍、王偉、李先強等；中冶置業黨委副書記、總經理馮祥利等在京領導班子成員，總部各業務總監、各部門負責人參加會議。

     

中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星

中冶集團暨中國中冶黨委常委，中國中冶副總裁、總會計師鄒宏英

中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠

中冶集團副總經理，中國中冶黨委常委、副總裁，中冶置業集團黨委書記、董事長劉福明

會議現場